但这和市场部负责人并不冲突，因为负责人也是这么想的,目前我国服装行业发展中存在的问题主要集中在以下几个方面:一是由于缺乏有效的市场调查研究和有效的引导，社会服装生产规模的扩大大多是盲目和短视的,沟通的环节要强调以理服人，应该是礼服人,经过市场调研和分析，服装已经正式在全国范围内推出市场并且需求量很大。
找到三条信息，你可以选择自己的组织:1。中国服装业发展中存在的问题分析:2.外贸企业在服装品牌出口中获取优势的策略：3.中国服装业发展中存在的问题分析:中国服装工业协会理事长蒋恒杰在上海全国服装工业工作会议上指出。目前我国服装行业发展中存在的问题主要集中在以下几个方面:一是由于缺乏有效的市场调查研究和有效的引导，社会服装生产规模的扩大大多是盲目和短视的。部分新增产能集中在利润率相对较高的常规产品，如男装中的羽绒服、西装、衬衫等。
衬衫裤子90010201/14武警仪仗队夏季礼服，尺码88，92，96，基本上16个干部礼服16500311陆海空三军仪仗队16人衬衫裤子/1233。经过市场 调研和分析，服装已经正式在全国范围内推出市场并且需求量很大。现在很多学校组织国民警卫队和仪仗队。服装分类分号，只要身高体重腰围都可以报
3、...认为不需要 市场调查,作为 市场营销部门的负责人的你应该怎么做_百度...楼上的回答真的很专业，我觉得已经足够精彩了。下面我只能同意，个人观点注重沟通环节，因为领导的偏好是一种权威感，比如他想拿走全部或者大部分的风头和利益。但这和市场部负责人并不冲突，因为负责人也是这么想的，这假定了一个自私的人的形象。然后当然要找这样一个交流的机会，意识到你们是一条线上的，楼上提出“数据支持”，我觉得很好，支持是不够的，领导人可以察觉到这是奉承。还需要补充一点，领导肯定是有缺点的，不管是谦虚还是客气，在市场的分析中，他除了要把握消费者的情况，还要把握自己企业的生产成本，如原材料、制造费用、工资等。，这符合孙子兵法的观点，就是这样。你成了领袖的战略家，分工与合作在经济学中早就被论证为提高生产效率，而由于个人知识的局限，合作的地位被凸显出来。沟通的环节要强调以理服人，应该是礼服人，因为领导一个虚荣强大的人的心理需求，你用多年积累的文化素养很容易满足他。祝您好。
