但是这些早就被证明行之有效的管理技巧，用在耐克公司手里，却更加得心应手，攻势凌厉，连Adidas公司都是感叹连连,耐克气鞋大张旗鼓地上市了,在经营策略上,耐克公司的新颖性不是很突出,甚至将大部分生产任务承包给国外低成本加工厂的做法也不是耐克公司的独创。
including耐克同样如此。所有好的企业都应该具备这些成功的因素:1。经营战略的准确定位。2.产品定位要有特色。3.这个行业应该是有前景的。4.激励的分配机制，高效务实的企业管理！在经营策略上,耐克 公司的新颖性不是很突出。主要是遵循阿迪达斯公司-4/几十年前确立的:集中精力测试和开发更好的跑鞋；扩大生产线，吸引各界消费者；发明可以印在所有产品上的标志，以便人们可以立即识别；利用著名运动员和重大体育活动展示产品的用途。这些策略被制鞋业认为是成功的。甚至将大部分生产任务承包给国外低成本加工厂的做法也不是耐克 公司的独创。但是这些早就被证明行之有效的管理技巧，用在耐克 公司手里，却更加得心应手，攻势凌厉，连Adidas 公司都是感叹连连。
耐克气鞋大张旗鼓地上市了。它斥资数百万美元聘请NBA巨星迈克尔·乔丹作为产品代言人，从事各种营销和广告活动，创下了历史上体育用品赞助价格新高的首例，令全世界羡慕不已。该广告与耐克空气鞋和乔丹的形象和几乎是神奇的篮球技术捆绑在一起。此后，耐克在市场上逐渐收复失地，锐步迫于形势匆忙推出“跳跳鞋”，由人气第二的NBA球星沙奎尔·奥尼尔担任代言人，遗憾大势已去。此时，耐克的份额从1989年的25%上升到1990年的28%，锐步则从24%下降到21%。这次反击出奇的成功，让耐克深刻认识到促销的确是品牌最有力的法宝。因此，在随后的几年里，耐克不断加大在这方面的投入。例如，耐克在1995年花费了多达10亿美元用于体育营销，而锐步花费了近4亿美元。
3、 耐克目标消费群是什么层次青少年、年轻人、中年人、老年人都有，但消费主力是青少年和年轻人。相信中年个体也占了相当大的份额，目标消费者是那些通过运动追求健康的人，况且耐克的竞争策略是对产品有耐心，循线而行。1.技术和产品设计的成功因素1: 耐克-核心竞争力的成功因素1: 耐克-2，关于产品。
