特点/SWOT分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即根据企业自身条件，在既定期限内进行分析,但是，SWOT分析方法也可以用于个人分析等等,SWOT分析method本来是一种企业战略分析method，即根据企业本身既定的内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力,所谓swot分析，无非是机会与威胁，优势与劣势分析。
所谓swot 分析，无非是机会与威胁，优势与劣势分析。1.机会:企业的成长机会、发展机会、可利用的市场空间和机会在哪里等。；2.威胁:谁对这个企业的产品构成威胁，威胁到什么程度？怎么处理？3.优点。企业的产品或品牌或服务有什么优势？质量？技术？外观？价格？年级？科技感？品牌力？营销力？等一下。4.缺点。企业的产品或服务有哪些劣势？如上所述，在各个层面，如何克服劣势。通过进行这个swot 分析，可以大致了解企业的行业定位，发展中存在的主要问题，以及克服问题的方式方法。
SWOT分析 method本来是一种企业战略分析method，即根据企业本身既定的内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中，S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁。其中，S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做的(即组织的优势和劣势)和能做的(即环境的机会和威胁)的有机结合。但是，SWOT 分析方法也可以用于个人分析等等。
3、怎样进行SWOT 分析?SWOT 分析是粗略梳理思路的工具，不应该是呈现思考结果和见解的方法。企业管理内外都应该有更细致深入的细分方法，比如PEST 分析，五力模型在外部的机会和威胁分析比SWOT 分析更深入，从分析的内部来看，SWOT的好坏两极逻辑过于粗糙，与麦肯锡7S模型和更一般的企业战略canvas/capability 分析等模型在细节层面有较大差距。所以企业报告中只有SWOT 分析整体分析说明颗粒度不够细，思考深度不够，特点/SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即根据企业自身条件，在既定期限内进行分析。SWOT 分析有其基础，著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了一个企业能做什么分析，而能力学派管理学家则利用价值链解构了企业的价值创造过程，着眼于公司的资源和能力分析。
