3.性价比:可口可乐前期推出的茶叶价格较高，错过了茶叶蓬勃发展的时机市场,可口可乐它与运动健康有关,百事可乐出现后，可口可乐先占先发优势,可口可乐市场定位不合理:自有品牌运营失误,好的时候，可口可乐抓住了机会，不好的时候迅速改变了策略~2，可口可乐市场营销理念经历了哪些变化,1、可口可乐和市场发生了哪些重大变化。
1、 可口可乐利基 市场特征4 可口可乐投资装瓶集团中国的装瓶业务发展迅速，销量增长迅速，约占全国销量的三分之一。
2、 可口可乐 市场定位不合理的地方可口可乐市场定位不合理:自有品牌运营失误。根据相关资料:1。重概念轻产品:可口可乐在茶饮料的运营中市场，说明概念比产品力更重要。2.概念不吸引人:从茶研工坊到原叶，可口可乐的概念始终游离于茶饮料市场之外，缺乏对中国茶文化的洞察。3.性价比:可口可乐前期推出的茶叶价格较高，错过了茶叶蓬勃发展的时机市场。
3、 可口可乐公司进入中国 市场的模式是特殊商业模式。这样可口可乐既解决了市场扩张中的资源瓶颈问题，又非常巧妙地实现了品牌国际化与运营本土化的和谐统一。这种特殊的商业模式是总公司与合作伙伴之间的一种持续的契约关系。总公司提供独特的商业特权、人员培训、组织结构、管理和商品供销援助，而合伙人支付相对报酬。这是一种既经济又简单的做生意方式，风险最小，成功的机会最大。
4、 可口可乐的 市场发生了哪些重大变化?他们如何面对 市场变化的?1、可口可乐和市场发生了哪些重大变化？他们如何面对市场改变？禁酒令导致了经济危机。奥运会在两次世界大战中的变化市场喜忧参半，好的时候，可口可乐抓住了机会，不好的时候迅速改变了策略~2，可口可乐 市场营销理念经历了哪些变化？为什么要改变主意？起初，可口可乐成为酒的替代品，很快普及开来。后来在发展阶段，一方面扩大生产规模，提高产量，另一方面加大广告投放，上世纪20年代的成熟阶段，可口可乐几乎没有真正的竞争对手。它唯一的任务是增加产量以满足众多消费者的需求，百事可乐出现后，可口可乐先占先发优势。战争来的时候，与时俱进，随着美军南征北战，以爱国者的身份大出风头，违背了消费者的想法。结果失败了，只好宣传恢复老配方，可口可乐它与运动健康有关。
