因为是快餐业，在柜台点餐强调的是尽量缩短顾客点餐的时间，所以基本上没有时间去做这种对顾客的划分和调查，这种划分和调查是以交易次数为依据的,肯德基总部虽然有统一的营销套路，但具体的市场应该有自己的特色，基于统一执行的差异化营销才是改进,在这个流量上，它可能会做一个更细致的分类，更多的以年龄段来区分,肯德基餐厅都有自己固定的商圈，任何营销都需要调查潜力市场市场细分，确定目标市场，进行。
我以前是麦当劳的经理，现在自己开快餐店。麦当劳和肯德基的体系基本相同，但是我们在餐厅的时候从来没有听说过这个概念。因为是快餐业，在柜台点餐强调的是尽量缩短顾客点餐的时间，所以基本上没有时间去做这种对顾客的划分和调查，这种划分和调查是以交易次数为依据的。当然，房产部门在开店前做调查的时候，会对站点的流量进行分析，对高峰期和低峰期的站点流量每小时进行预测等等。在这个流量上，它可能会做一个更细致的分类，更多的以年龄段来区分。那么在进入a 市场之前，这个分析基本上是基于总人口、GDP和人均GDP。开店后会对顾客进行面试。这个时候就是店铺花费的次数来划分客户群，对忠实客户要区别对待。还有一个重点是孩子。
肯德基餐厅都有自己固定的商圈，任何营销都需要调查潜力市场市场细分，确定目标市场，进行。至于肯德基餐厅的具体营销，包括根据总部要求组织三人篮球赛，组织儿童亲善大使参观厨房，生日会，在商圈发传单，发放优惠券，宣传特定产品，宣传节日等等。营销需要道与术的结合。道要清，术要效。肯德基总部虽然有统一的营销套路，但具体的市场应该有自己的特色，基于统一执行的差异化营销才是改进。
3、肯德基和麦当劳的经营模式是什么点击了解更多特许经营项目商业模式的差异:麦当劳:全球化战略——更倾向于战略性的业务调整，而麦当劳更多保留了美式快餐的味道。肯德基在中国的本土化比麦当劳更成功，但在原料供应商的选择上，麦当劳比肯德基更为谨慎。麦当劳的供应商是整个亚太地区经营的，肯德基的供应商分区域管理，比较混乱。麦当劳和肯德基都来自美国，麦当劳比肯德基大得多。麦当劳在全球拥有3万多家门店，营业额超过400亿美元，肯德基只有麦当劳全球三分之一的餐厅，约有11000家餐厅。但在中国，肯德基比麦当劳市场更早进入中国，规模也比麦当劳大得多，肯德基总共有1500家餐厅，而麦当劳只有700家。肯德基:本土化策略——入乡随俗，肯德基根据中国的用餐习惯进行改进，只是卖的产品略有不同，针对不同国家不同人群的销售方式不同。
