1995年12月，“红牛”怀着对中国发展的信心市场和全球战略眼光来到中国，成立了红牛维生素饮料有限公司，以“在改革开放中自强不息、蒸蒸日上”为宗旨1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁至北京，注册资本中国红牛公司在全国各地设立了30多个分公司、代表处和80多个办事处,1995年正式进入中国，开辟中国市场,作为风靡全球的品牌，红牛中国风格非常明显，以本土化战略市场进入中国。
红牛功能饮料起源于泰国。1995年正式进入中国，开辟中国市场。已经22年了。2004年以前，国内有功能性需求的饮料品牌屈指可数市场，竞争威胁较小。本土品牌“健力宝”虽然打出了运动饮料的产品概念，但到了2004年已经不景气，对红牛的威胁越来越小；国外日系品牌“李保健”宣传“健康功能营养饮料”，由于定价高，包装容量相对红牛来说，威胁较小。另外，在替代品的威胁方面，有竞争力的替代品是可口可乐和百事可乐。但由于红牛)的产品要求“提神醒脑，补充体力”，其目标受众群体为汽车司机、夜间娱乐人群、经常熬夜的工作者、青少年体育爱好者等。，这使它们与可口可乐和百事可乐有显著的不同，因此两者的威胁可以化解。
作为风靡全球的品牌，红牛中国风格非常明显，以本土化战略市场进入中国。从其早期的推广方向，可以看出其本土化战略的诸多痕迹。这和它初入欧洲市场有很多共同之处。红牛欧原市场切入点是奥地利。在品牌开发中，该公司将红牛描述为其品牌极力减少其东方色彩，这让许多传播者认为红牛来自奥地利。这些叙事固化在各种宣传文本中，成为品牌文化的底色。因为欧洲是创新和神秘的，符合欧洲主流消费者的心理标准。这就是红牛了解地区市场消费心理学的力量。
3、 红牛是什么时候进入中国的呢?1995年12月，“红牛”怀着对中国发展的信心市场和全球战略眼光来到中国，成立了红牛维生素饮料有限公司，以“在改革开放中自强不息、蒸蒸日上”为宗旨1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁至北京，注册资本中国红牛公司在全国各地设立了30多个分公司、代表处和80多个办事处。
