挣钱首先靠前期的商圈考察和选店，还有后期的便利店经营,而这家生活超市便利店的成本是:租金0.8千元，人工成本0.9千元；水电杂费10万元；所以店铺的月净利润是38000元,我们举个例子，比如开一家广东水公馆生活超市,在新开发的小区开小超市赚钱吗,那么月营业额就来分析，一般在18万左右，利润率通常是35%。
在新开发的小区开小超市赚钱吗？挣钱首先靠前期的商圈考察和选店，还有后期的便利店经营。赚多少钱没有标准说法。我们举个例子，比如开一家广东水公馆生活超市。选址在中高档小区，入住率要超过2000户。那么月营业额就来分析，一般在18万左右，利润率通常是35%。按此标准，月毛利率为5.6万元。而这家生活超市便利店的成本是:租金0.8千元，人工成本0.9千元；水电杂费10万元；所以店铺的月净利润是38000元。所以24小时便利店的年利润在45.6万左右。不赚钱因人而异。一般来说，这取决于管理技巧和方法，以及店铺位置的各种因素。
2、关于激励管理案例的书首先推荐:1。目前最实用的激励经典:《带好团队，用好人:中层管理者执行力9法则》，作者是中国式企业文化建设专家黄昌华，2.优秀管理者的咨询和激励技巧。余世维先生用生动典型的事例和幽默风趣的语言，帮助管理者构建自己的辅导和激励模式，让他们成为更优秀、更全面的企业管理人才，许多企业经理可能知道如何领导自己的员工，但他们忽略了经理也肩负着辅导和激励员工的责任。
