通过内部市场化的构建，协调统一企业的垂直价值创造过程和业务职能的模块化划分，使每一个公司内部单位都转化为一个经济单元，充分体现人的经济属性和价值，调动劳动者的生产积极性,enterprise-2市场化是将市场机制引入企业内部，将企业内部部门作为市场的经济主体并建立起来,公司建设-2市场化管理模式是将市场经济引入公司的价格杠杆内部并链接各部门、事业部、团队之间的利益市场化以便外部市场(。
内部市场化管理就是按照市场经济的基本原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，把职工与基层单位、基层单位与企业之间简单的行政隶属关系，变成行政隶属关系和经济关系有机结合的管理机制，改变单位与企业之间的合作关系和管理关系。内部 市场化管理的最终目的是降低消耗和支出，提高企业整体经济效益，增强企业竞争力，增加员工收入。
enterprise-2市场化是将市场机制引入企业内部，将企业内部部门作为市场的经济主体并建立起来。企业内部 市场化不同于“分散”和“合同租赁”。在保持企业整体性和一致性的基础上，将原来各业务部门的集中管理分散化，将管理权力下放给各业务部门负责人，打破了各部门利润均分、权责不清、独立核算的局面。在企业内部引入市场的价格机制和竞争机制，通过内部 市场化，企业各部门可以直接面对市场，在市场压力下激发巨大的创造力；同时，促进企业间的合作和专业分工，打破了“大而全、小而全”的状态，有利于企业发现和培育核心竞争力，提高经营效率和盈利能力。将设计、生产、营销、交付等辅助过程中的增值活动分别独立核算，便于区分各部门对增值的贡献，找出企业的核心竞争力，并重点发展这些核心竞争力。
公司建设-2市场化管理模式是将市场经济引入公司的价格杠杆内部并链接各部门、事业部、团队之间的利益市场化以便外部市场(。通过内部 市场化的构建，协调统一企业的垂直价值创造过程和业务职能的模块化划分，使每一个公司内部单位都转化为一个经济单元，充分体现人的经济属性和价值，调动劳动者的生产积极性。
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